始于1998年

战略品牌营销与管理专家

企业晋级管理训导系统


落地 O2O 复合

管理晋级能力成长训导系统是蔡丹红管理咨询2016年新推出的项目。该项目致力于解决首次创业或者连续创业,成长期企业的运营管理系统、品牌管理系统、渠道管理系统和新产品管理系统构建。通过整合咨询解决方案、企业教练、线上商学院学习与线下情景式案例学习、慕课与翻转课堂等多种咨询与培训模式,形成一个落地的、O2O的、复合型企业管理晋级能力成长训导系统,帮助企业提升管理能力、人才竞争力、品牌竞争力。




晋级系统工作模式:


如果你的企业有这些痛点

创业之痛

?#19994;?#20102;市场

?#19994;?#20102;商业模式

却失败在

正式运营后的

管理系统构建


品牌之痛

品质不输于对手

服务不输于对手

却失败在

品牌化的产品创建

品牌系统管理运营


渠道之痛

经销商加盟踊跃

市场发展迅速

却失败在

多渠道系统的平衡

渠道成员的管理


新品之痛

创意多多

市场前途灿烂

却失败在

商业化实现不匹配

研发管理无序化


我们有不同的应对方案!

运营管理晋级训导系统

面向首次创业或者连续创业的企业。项目商业模式成立,市场初步开拓后,进入正式管理运营期。此阶段企业面临的主要挑战来自于规模化市场运营的管理。大部分BC轮企业倒闭往往与此问题有关。


品牌化管理训导系统

面向产品品质优良、服务优良,但仍限于价格战的企业。帮助企业通过品牌化的接触点管理,提升企业的品牌竞争力。区别于传统的以传播建立品牌的模式,将企业营销管理升级与品牌升级一举两得,同步完成。



渠道升级管理训导系统

面向准备采取分销模式拓展市场的企业,或者已经采取分销模式,但渠道管理混乱,渠道效?#23454;?#19979;的企业。通过渠道战略梳理、渠道管理体制设计、招商策略设?#35780;?#24110;助企业优化渠道管理体制。并将其进一步落实到营销体系成员,提升渠道竞争力,扩大市场覆盖。


新产品开发管理训导系统

面向靠产品技术研发不断创新获得竞争力的企业。比如软件行业、服饰行业。但由于缺乏科学的研发管理体系,新产品开发市场化程度低,新产品开发效?#23454;汀?#22240;此需要通过管理升级提高产品开发能力。


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 蔡丹红移动商学院

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