始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

蔡丹紅




中國教授級實戰型 戰略品牌營銷與管理 代表人物 咨詢與培訓復合型專家

個人經歷:

蔡丹紅是集咨詢師、培訓師、大學教授三位一體的復合型品牌營銷管理咨詢專家。蔡丹紅的成長,沿著高校教學科研與企業實戰雙條軌道發展。是中國當今極為少數的完全脫離事業保障體系,進入企業從公關文員一直做到集團經營副總裁,繼而走向管理顧問的在職大學教授。上世紀80年代本科及碩士畢業,90年代進入高校擔任哲學講師。90年代下海進入企業,先后在可口可樂、杭州中萃、華麗集團食品營銷公司擔任公關策劃人、營銷公司總經理。1997年回高校任教,教授公關策劃、市場營銷、營銷實務、營銷策劃。1997年同時擔任匯融集團經營副總裁;康恩貝食品公司、李寧體育用品浙江公司、保靈孕寶顧問。1998年成立掛靠型策劃公司,2000年成立企業管理顧問事務所,03年轉型為營銷管理咨詢有限公司。06年被評為教授。

研究領域及特點:

研究領域:以品牌營銷為核心的戰略、策略、組織、流程與績效體系化建設。

研究特點:因為成長于企業營銷實踐,又在高校從事相關理論研究和教學,因此較純實戰派,且有系統的理論背景和專業基礎。較學院派具有更高的商業天賦、市場悟性和實戰經驗。

思維特點:哲學專業的底蘊又使得思維更縝密,邏輯更嚴謹。從小業余文藝骨干經歷,又使得形式上善于表達溝通,表現力豐富。是為理性與感性比較良好的統一。

培訓領域及特點:

始于1997年,培訓足跡遍及中國大部分城市。

培訓課程主要為品牌戰略、品牌管理、營銷戰略、營銷管理、公關策劃、禮儀形象、危機管理等。

培訓學員數十余萬人。

成就:

2016英盛網評為“在線教育名師”

2015年品牌中國產業聯盟“中國(管理咨詢行業)品牌女性”

2014年鳳凰網/中華企業培訓網“華人講壇網絡盛典影響力人物”

2013年教育部《愛課網》網絡視頻課程精品獎獲獎者

2011年浙商最信賴十大品牌策劃師

2006長三角十大營銷策劃人

2002首屆中國十大杰出培訓師

杭州電子科技大學在職教授

北大、清華、浙大等名校總裁班特邀教授

浙商研究會副會長

浙江管理咨詢協會副會長

《商界評論》編委


社會活動:

浙江經濟電臺FM95千赫《財智紅人館》常駐核心專家嘉賓

中國最著名的專業雜志《銷售與市場》第一營銷專家團專家

中國最著名的財經雜志《商界-中國商業評論》編委

中國核心類期刊《企業管理》《浙商》雜志專欄點評專家、浙商雜志社講師團講師

央視經濟頻道《商界名家》專家嘉賓

浙江省管理咨詢協會副會長

杭州電子科技大學民建主委

浙商研究會副會長

《錢江晚報》整版人物專訪報道

《銷售與市場》、《營銷學苑》人物專訪報道

《新西湖》《民建風采錄》

《亞洲新聞人物》》《中國水泥網》人物專訪

浙江衛視教育頻道及十余家地方電視媒體專訪


部分代表成果:

策劃成果:

1992年,可口可樂杯,“我愛西湖山水美”杭州市少兒寫生大賽主題公關策劃

1993年,與孔繁任、張春江合作策劃“太一”工程、太一維奶文化促銷全案策劃。后者以火星上的卡通人物故事為線索,以連環畫、電臺故事接龍、產品連環畫說明書等種形式,進行兒童飲料“太一維奶”的文化營銷,為中國首創,領先海爾兄弟電視連續劇兩年。太一過程榮獲93年中國公關金獎。

1996年,中旅卡再生營銷策劃——將已經退出市場的旅行卡通過營銷再定位起死回生。

管理咨詢代表成果:

1999年,八一鋼鐵渠道方案——解決渠道效率下降、動力不足,管控無力問題。
2000年,杭蕭鋼構營銷網絡構建——獨創建筑工程類產品信息化分銷集權管控型模式,對該企業兩年內從行業第十成為第一,并首先上市做出了貢獻。
2002年,新光飾品渠道方案——為新光飾品兩年內業績提升四倍做出了貢獻。
2003年,紅蜻蜓營銷組織體制設計——該成果企業運行了八年,并成為多家鞋業企業的指導作業手冊。
2005年,汪氏蜜蜂園店鋪盈利能力提升方案——顛覆了傳統的材料導向開發思路,建立汪氏全面轉型思路
2006年,天津金鵬塑鋼型材渠道解決方案——解決了企業分銷管控的核心問題。
2007年,中國建材南方水泥管理整合、市場整合方案——解決百余家兼并重組后的企業組織與管理整合問題。
2009年,新光飾品商業模式轉型方案——新光從制造型企業向品牌型企業的全面轉型。
2010,瑞高陶板營銷戰略管理改革調整方案——產業領軍企業如何保持行業領先地位的實操方案。
2010年,章光101商業模式轉型方案——提出養發館發展戰略,建構章光全面轉型發展綱要。
2012年,新興際華集團新疆鋼鐵品牌整合方案——解決新老品牌的整合及營銷組織整合問題。
2013年,金鵬鋁材業務發展戰略及管理體系設計——行業成熟期,新品牌如何建立自己的競爭陣營。

2015年,浙江正元智慧科技股份有限公司——品牌戰略、品牌傳播

2016年,蔡丹紅品牌商學院網絡營銷、頑痞創意文化、瑞高綠建、寶泰電器等——順利完成傳統咨詢和培訓向網絡咨詢、在線培訓的融合,業務多元化,商業模式轉型

媒體專訪《新西湖》

原文名《成功女人的百味人生》:


時尚女教授的”仁者”情懷


作者:徐琳



  提起“仁者情懷”,浮現在你腦海里的第一印象會是什么呢?

  孔子、孟子,or儒家學者?

  嚴肅不知所云的老學究,還是斯文有禮的老夫子?


  但是,NO,NO,NO!你的打開方式都不對!

  初見她時,映入你的眼簾的是一個富有時代氣息的時尚知性女性,優雅的外表,親切的笑容,悅耳動人像播音員的聲音讓你聯想的是哪個大企業的女老板。但當你如果有幸與她一起唱歌,聽到她百靈鳥一樣的甜美的嗓音,明顯地受過專業訓練的聲音演繹宋祖英的《小背簍》、郭蘭英的《我的祖國》時,你又以為,是否碰到了一位搞藝術的朋友。但,你能想象到嗎?她的真實的職業卻是一個在行業里頗具盛名的咨詢專家,一個被稱為骨灰級的培訓師,一個受到學生們熱愛,被追課的大學女教授!最關鍵的是,她在這三個領域都拿到了國家級的最高獎,這些獎項中有民間的,也有官方的。

  最關鍵的是,你更無法想象這么一位嬌小溫柔、聲音悅耳的女士一站在講臺上,會有如此大的氣場,震撼的如千億級企業CEO、上市公司的董事長都對她的觀點、她的道理嘖嘖稱道。為此她被不下于百家包括多家世界500強,十余家行業龍頭企業在內的大企業聘為常年營銷顧問,為他們包括世界500強在內的行業名企提供營銷戰略與管理咨詢方案。她的足跡遍布除了西藏外的中國省市自治區,為全國兩位數萬級的企業人經過課……。至今,只要在網易上搜到她的課程,你一定會忍不住聽完課,還要與大家分享……。

  但是,就是這么一位有著時尚外表,時尚職業的女性,內心里,確是一個忠實的孔孟之道的踐行者!這是一個極為矛盾的現象。時尚與傳統的差異,卻在她這里得到了完美的融合。這是怎么一個奇特的景象呢?她又會帶給我們怎樣的人生啟迪呢?讓我們打開她的故事,一起來看看這個女教授獨有的仁者之道吧。




是命還是運?

仁者之道,自省而自知

仁者之道,明晰是非為要

仁者之道,貴在探究本然

仁者之道,貴在識未來






是命還是運


  要闡述她的仁者情懷,還得從她的父親講起……

這是一個年幼失怙,與哥哥相依為命,正逢家道敗落,為了生計只好投身于雜技團拜師學藝的故事。那時雜技團師傅帶徒弟,幾乎都沿襲中國傳統文化中的“棍棒教育”。看過《霸王別姬》的微友,可能都見識過京劇班里老師傅教導學徒的情景:一個小錯,鞭子橫飛,規矩重于一切。在這樣的成長環境下,她的父親習得了諸多技藝,成為浙江一個地區級藝術團的骨干演員。

父親文化不多,但卻學會了師傅的大道理。有了自己的孩子后,父親就直接搬用師傅的家教模式,每逢吃飯時光,就是父親的開課講道的時光。作為長女的她,是最多聆聽父親嚴格教誨的人。這其中翻來覆去的大道理就是傳統的仁義禮智信。

父親不僅會“講課”,更會管教人。下學回家時間要精確到分鐘,吃飯時要隨時關注長輩的碗底,一旦發現差不多見底了,要立即起身去幫長輩添飯。如果一不留神疏忽了,對不起,一個“爆栗子”就敲在腦袋上了……。

就這樣,她慢慢長大,耳根子里灌的全是傳統的孔孟之道那一套。客觀地說,彼時的她,很厭惡這些大道理。


但命運弄人,一個高燒,讓她高考失利,而志愿選擇失誤,又讓她十分不情愿地去讀了她最討厭的師范大學的政史專業。從此哲學的世界對她敞開了大門!

但是骨子里遺傳下來的藝術細胞,讓她無法割舍對藝術的熱愛,因此大學四年,她還是一如既往地沿襲從小到大的明星夢想:她幾乎拿下過所有各種文藝活動大獎,諸如:聲樂第一名、朗誦第一名、演講第一名、甚至還有作曲……等等,不勝枚舉。她先后投門了多個有名的聲樂老師,其中有老一輩歌唱家陸青霜的啟蒙老師和大學音樂系的主任。擔當大學校級學生會的文藝部長,她不負眾望組建了舞蹈隊、合唱團、樂隊……。這是對命運的抗拒,她不想做一個枯燥的哲學老師,更沒有想到要去研究孔孟之道。


但是工作后的第二年,命運發生了戲劇性地改變。一如既往地成為當地藝術小明星,向往著美麗的演藝夢的她,在一次聲樂比賽中因為不公正地評判讓她了解到自己的性格、自己的價值取向與演藝之路是如此的不相契合。她毅然決然放棄了從兒時發展起來的延續了二十多年的夢想,轉而投身學術發展。

那時80年代還沒有普及互聯網,信息并不通暢,她要在浙江一個縣城考研,沒有任何幫助和指導,靠的就是自己的分析判斷和認真刻苦的努力。這時她身上的那種商業天賦開始顯現:奔著考研成功的目標,選擇最容易實現的路徑。而考中哲史的研究生,顯然是實現目標的最短路徑。因為古漢語的基礎好,不用復習,教哲學的專業底子在,不用復習,自然中哲史就成為她最容易考上的專業。于是事功主義的文化與她的刻苦努力精神一結合,她順利地實現了自己的目標。


當她決定考研時,她就下決心告別自己喜歡的文藝,專心致志地去投身學術研究了。她是一個說干就干的人。對自己的壓迫和天賦的悟性,讓她很快地獲得了同學們不可小覷的成績。第一篇碩士小論文就被《新華文摘》轉摘,并且成為學校第一個破格提前半年畢業的研究生。

邏輯使然,畢業后她成了一名大學哲學講師,研究馬一浮,看的都是沒有標點符號的黃黃的線裝書。“那時候只想著做學問,過于專注,搞得自己神經衰弱。會連續十幾天睡不著覺。我這人就是不論做什么事都太投入,太認真。”她說。

但是傳統的儒家文化就在她的一篇篇論文中悄然地印刻在她的腦海中,成為她價值觀的一個堅實的基礎,并因此決定了她一生行事的風格。


但當她碩士畢業,到大學任教,再次執鞭哲學時,她越來越感到,她的內心的那股活力,那個渴望創新,喜歡新事物的勁兒又時不時地竄出來,攪動她的心。特別是看到系里的老主任騎著一輛老破自行車,在菜市場晃悠的情景,讓她不敢想象這就是她的未來。


她下海了。

最初,她選擇了一個能讓她發揮創意能力的職業——公關策劃人。這是一個跨國公司的公關部。很快地,她發現自己在這家企業已經學不到新東西了。她跳槽到臺資企業當了經營部副總,然后又到了一家著名的民營企業集團擔任了營銷公司總經理,繼而是一家集團的經營副總裁。在經歷了七年的職業經理人的生涯后,她回到了高校,并在回校后的第二年,用1元錢資金,注冊了一家以自己名字命名的企業管理顧問事務所,從此開啟了她18年的咨詢生涯!















     1987年,研究生時期




    1993年,華立集團工作期間

仁者之道,自省而自知


大凡懂點中國傳統文化的人都知道,儒家倡導內圣外王之道,其內圣就是貫徹仁道。仁道講究的是己欲立而立人,己欲達而達人。己所不欲勿施于人。而要做到這一點,前提是學會自省。自省須明白自己是什么樣的人,做的好不好,才能糾正不好的,做更好的。


所以,孔圣人要求自己“一日三省”。這個價值觀也深深地印在蔡丹紅的腦海中。你會發現,她真是一個活的非常明白的人。她對自己的分析鞭辟入里。比如她對自己的個性與職業的分析與把握。

她認為自己坦蕩剛直的性格形成不僅與父親的遺傳基因有關,也與她的出生地——海邊有關。她說我是在臺州海邊長大的,海洋文化環境下的人的性格與平原文化相比,往往更為剛直而熱情;因為缺乏安全感而更加勤奮。因為男人是海洋文化的主要生產力,所以女人地位低,因此即使貴為教授,在全國也享有盛名,但在家里,還是一個小女人。

但她又認為自己這種魏征式的剛直不阿,在企業工作中卻是一種職業發展的障礙。為此她拒絕了所有約她去集團里擔任重要職務的邀請,甚至拒絕了民建領導請她參與副廳長競選的邀請。因為她特別明白自己的個性與職業的匹配性。她常說:做對事情比做做快更重要。

這種坦蕩直言的處事風格即使在十分重要的場合也不會改變。


一次,她在北京釣魚臺國賓館參加首屆十大杰出培訓師的比賽。她排在最后倒數第二個發言。她感覺這個培訓高峰論壇在做的事名實不符。主題是培訓師比賽,但實際上前面那么多上去發言的,全是在演講。

于是站在比她矮不了多少的演講臺上她發出了比她高半頭的男人還要鏗鏘的聲音:“首先我要聲明,我不是來演講比賽的。今天是中國培訓高峰論壇,我們要探討的是整個培訓行業的發展和規范問題。而要發展培訓業,首先必須對這個行業的性質有個清晰地界定。因為現在這個行業存在著太多的名實不符。“正名”是行業發展的第一步。如果是演講比賽,在座的評委李燕杰老師早在八十年代已經把它推到極致了……”

她的發言讓臺下的人嚇一跳,這個聲音太獨特了。誰會這樣說話呢。但好在有彭清一這樣的同性情的大師在當評委,他的支持改變了局面,于是大家在停滯了幾分鐘后用熱烈的掌聲給予了她肯定。





      蔡丹紅與總裁培訓班




仁者之道,明晰是非為


蔡丹紅從事的是智業,一個知本家。尤其是一個戰略管理咨詢專家,其突出的一個能力結構是對判斷力,這種判斷力與傳統文化價值觀的融合,就生發出一些獨特的商業準則和有另類的故事來。

還在公司剛開業時,她就給自己定了“五不做”原則:企業總經理不親自參與的不做;企業領導人心態不成熟的不做;企業高層內部政治斗爭嚴重的不做;自己的精力能力顧不上的不做;沒有充足的利潤保證的不做。


她認為咨詢行業是個完全個性化的行業,不能機器化大生產,訂單多了,即使你的咨詢水平再高,也無法保證質量。因此,要真正取得發展,夯實根基,就必須學會拒絕。這在上世紀九十年代,簡直是異類的聲音。

“五不做”原則不是定了給人看的,而是身體力行的。還在開業不久,她就碰到一個對打模式的可視電話產品請她做營銷策略整體方案。簽的全案,但在調研完畢后她發現,這個項目盡管表面風光,從國家到其他企業都十分看好它,但實際上內含危機。因為通過研究后發現已經有成熟的電視機可視和互聯網可視技術,預計兩三年后即將問世,屆時這個新產品的生命周期會很快終結。她果斷地告訴客戶:終止后面的業務推進,調整戰略。而由于后面的策略開發的停止,為此她損失了一大筆收入。這在她公司成立的第二年,可是一筆不少的來源啊!


又有一次在日本的機場,她因為對飾品DIY的市場時機的判斷問題與多年的老客戶、老朋友,新光飾品董事長周曉光爭吵起來了。她堅持中國市場還不成熟,不能馬上導入這個新業務,盡管這個業務會有她的股份,可為她帶來可觀的收入;盡管周董已經把開發團隊都帶到日本來了。

甚至前幾年,有一個咨詢師找上門來,懇切的希望到她公司學習,看了這個人的光輝經歷,她如獲至寶,但是仁者如誠的理念促使她不能直接接受該咨詢師,而是先從普通的客戶經理先試用。很快地,這位咨詢師被派去對接客戶需求,這位仁兄從企業回來后十分興奮地告訴蔡丹紅:我平時講課1000元/天,但是在您的品牌下報價10000元/天,對方竟然也沒有猶豫!于是與蔡丹紅談判:我每年交你100萬,承包你一個咨詢項目組,我自己去接業務。蔡丹紅覺得這位咨詢師太過功利,毅然拒絕合作。


蔡丹紅常說:一個品牌建起來很難,倒下很快。自己的名字掛在公司品牌上,要十分小心呵護。所以她在搞明白咨詢行業的競爭特質后,就給自己建立了一個“少而精”的發展戰略。堅持不做大,堅持把項目做精做透。同時堅持專家定位。她認為一個咨詢公司的掌門人或者選擇做專家,或者選擇做企業家。后者要的是管理,前者要的是專業。她選擇了專家。所以只要經過她手的項目,都是用心血去完成。因此出現的一個怪異現象是:客戶往往合作的越久,越覺得她的可貴。常常地,一開始,客戶給她住的是三星的賓館,到后來就住當地最好的賓館。而這也正是她十八年品牌不倒的原因所在。











    蔡丹紅與周曉光董事長合影






仁者之道貴在探究本然


成功的人千萬,但仔細研究其成功的故事,你會發現,無一不與他們內在的匠人精神有關。而這種匠人精神如果有著中國傳統文化的仁者精神支持,就會放出不一樣的光芒。

蔡丹紅是學中哲出身的,在中國傳統文化里,儒道佛三教融合,共同之處就是都十分推崇一個誠道。“誠”不僅是守信、誠信,也是對事物之內在本然的探索精神。所謂道家的大道至簡,乃至老子的“道生一,一生二,二生三,三生萬物”,都是揭示了對事物要鉆研,要從根本上把握的道理。

而哲學的本質也是將錯綜復雜的世界回到本源去理解,探索他們的內在邏輯。


學習中國傳統文化出身,又研習哲學的蔡丹紅的發展,自然離不開這些印記。她做任何事,都是帶著一種極強烈的鉆研精神、探究本然之理的精神去做的。這種探索研究精神與她的好奇心結合后,就會產生十分可貴的思想和實踐的火花。最值得她自己津津樂道的是她在中國還沒有管理咨詢的模板可以學習的情況下,自主研發,創立了營銷管理咨詢產品服務體系。這個她自己研發的咨詢服務項目一直支持了她十八年的運作,成就了她的物質財富和行業的地位。


而另一個更讓她自豪的事情,是她把所有的大牌專業醫院治不好的病,自己給調理好了。

這是一件在旁人看來是心酸可泣的事兒。也是蔡丹紅最值得尊敬的故事。

還她在懷孕的時候,醫院診斷她得了系統性紅斑狼瘡,這是一個在九十年代的不治之癥!!這個病是如此可怕,探望她的同事忍不住告訴她真相:他們一起插隊的那個農場里有幾個得了這個病的都已經死了!

醫生讓她打掉孩子,省醫院最著名的大牌專家告訴她:“如果堅持把孩子生下來,就是扛著腦袋過河。“一直到懷孕七個月,醫生們還是在勸她:打掉孩子!保命要緊!!

但是她聽到了孩子的心跳聲!!更何況她判斷:如果現在不堅持,這輩子都沒有機會要孩子了!因此她沒有聽醫生的,堅持把孩子生下來!


她總懷疑醫生的診斷。她沒有按照醫囑吩咐的吃足量的激素。她找來一切紅斑狼瘡相關的醫學書籍,希望搞清楚自己到底是什么問題。但那時還沒有互聯網,關于紅斑狼瘡的研究資料也十分有限。她堅持著把醫生配給的激素等副作用極大的西藥盡可能減量吃,并且更多地尋求中醫的治療。她遍訪協和、仁濟等中國所有最著名的醫院最著名的專家大夫,但很遺憾的,沒有一個專家告訴她不是這個病。他們只會根據她提供的化驗資料開出藥方。

紅斑、睡不著覺、無力、低燒,成了她二十年的家常便飯。有那么多年里,她都是帶著中藥袋子在天上飛,在全國講課做咨詢。有一次,在新疆的屯河集團,正巧是她臉上紅斑大爆發的時期,鼻子紅腫都快高出一厘米,臉上蝴蝶紅斑,自己覺得都很難看。好在客戶告訴她:我們不是圖你形象,我們是看你的實力。


為了不影響他人的感受,她還不敢跟大家挑明,總是找各種理由掩飾。屋漏偏逢連天雨,有一年她生病住院,那是在她生活最困難的時期:剛離開了企業回到高校,只有700元的工資(僅夠付房租),而她又離了婚,要全額負責孩子一切費用,身上卻只有5000元的家底,身體又不好,非常困難。為了生活她必須得一邊住醫院一邊找兼職的工作……。


就這樣激素吃了十年,這種含蜈蚣等毒蟲的所謂以毒攻毒的中藥吃了二十年,終于肝受不了了。一場急性肝萎縮爆發。一項肝的指標達到3800(正常的只有50)。高燒數十天不退,病危幾次。幸虧她發現的早,自覺不是感冒,主動要求住院,才撿回了一條命。

所謂物極必反,凡事到達頂點,可能就是一個轉機。急性肝萎縮讓她住了兩個月的醫院,又被浙二醫院查了一個底透,新的專家同意她的觀點:紅斑狼瘡夠不上,但仍然不知道是什么問題,反正免疫有問題。


自此以后,她停下所有的中藥西藥,然后開始潛心研究養生。感謝時代的進步,她可以得到這么多的信息。她買下了幾乎所有她認為有點價值的中外養生的書。從世界上頂尖的營養權威霍爾福德的《營養圣經》,一直讀到《黃帝內經》。查閱了萬方所有相關聯的資料。為此她拿自己當小白鼠,嘗試所有的方案。劉逢軍大道堂三分鐘800元掛號她去過,所謂的馬悅凌“養生教母“的生吃泥鰍她試過,西方傳入的生機飲食法也試用過……,但最后發現相信別人都是錯誤的,自己的身體自己得弄通。

于是在通讀上百本養生書后她給自己的身體做了一個邏輯推理:原先醫生都認為自己是陰虛火旺,開的都是解毒涼血滋陰的苦寒藥,結果身體不僅陰虛而且陽虛,長期講課又是氣虛。長期服藥又導致腎虛。而自己真正的問題是因為長期思慮過多,傷了脾,脾屬土,腎屬水,水與土都不好,屬肝的木得不到滋養,自然火旺。再加上做事太認真,心火過旺,傷了屬于金的肺,自然皮膚不好。而肺金克木,更強化了肝火的旺盛,于是夜不成寐——所以真正的解決目標不是肝,而是解決脾和腎的問題,強化這兩個器官的功能。


基于這樣的認識,她給自己制定了食療和運動的方案,幾年下來已初見成效,今天的她,完全拋開了藥罐子,氣色良好,再也看不出老病號的底子。她成了自己的醫生,應驗了一句諺語——最好的醫生是自己。“當然,這未必適合每一個人。”她的感悟是必須用研究的心態去學習,把事物的內在邏輯搞明白,堅持獨立思考,才能解決問題。

















































仁者之道,貴在識未來


咨詢行業最難的就是要根據每一個階段市場的需求,不斷地研發出新產品。要預防自己的知識結構老化,要比別人更遠地看到未來的趨勢,為未來準備好所需要的知識,掌握相關的工具。


蔡丹紅做咨詢和培訓十八年,課程不斷地迭代開發。咨詢業務經歷了五個階段的發展:

核心業務從以營銷為核心的咨詢和培訓(1998-2002)——到渠道升級轉型管理咨詢(2002-2006)-----到品牌營銷戰略與管理咨詢(2006-2010)——到傳統產業的商業模式創新(2010-2013)——到今天的互聯網時代的商業決策與風險管理、產業互聯網的融合創新、品牌價值管理、公司品牌建設,每個時期的咨詢服務都能將世界前沿理論與中國商業實踐緊密結合,以強大的創新研究能力和專心專業的服務得到到顧客的充分肯定。多數企業跟蹤服務連續多年。每個階段蔡丹紅總是能夠提出自己獨立獨到的思想和方法,并成為行業普遍的共識或采用的工具。


  比如她是國內情景式案例教材的始作俑者,這種寫作方式成為后來《銷售與市場》等財經雜志的主要模仿對象。她將培訓案例故事制作成廣播劇、漫畫幻燈片表達,開創了國內第一個用廣播劇講課的新模式。她是國內最早采用互動式教學的人。被椰樹集團董事長表述為:“案例講解,學員論答,切合實際,易懂會做。”她的創新思想:“競爭快半步”,“跨行業學習創造飛躍”等都成為許多企業家印在腦海中的思想。


  但是今天當互聯網大潮來臨之際,蔡丹紅仍然不改初心,仍然堅持自己對仁道的追求,積極探索新的為客戶解決問題的辦法。匠人集品牌公社、蔡丹紅移動商學院、同客匯就是在這樣的背景下應運而生。

這是一個完全互聯網+時代的咨詢模式,它融合了工作、學習、營銷、咨詢與培訓,是五位一體的互聯網O2O新模式。這是咨詢行業的在e時代的創新實踐,完全打破了傳統培訓咨詢業的習慣業務方式。















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 蔡丹紅移動商學院

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