始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

新聞詳情

新興鑄管

項目背景

本案合作起源于12年。時新興際華集團拆資數百億進軍新疆市場,購置了礦山,新建同時并購了當地的鋼鐵工廠,開始了鋼鐵市場的競爭。但遭遇鋼鐵市場寒流,以及當地頭號品牌寶山八一鋼鐵,以及首鋼、邯鋼等大品牌的擠壓,業績提升十分困難。同時內部并購重組帶來的品牌問題、團隊管理問題也容易突出,如何解決這些問題,成為本案咨詢的目標。

項目內容

公司業務競爭戰略、品牌組合規劃、品牌定位戰略、營銷策略、營銷管理體制設計、業務流程重組、績效方案、營銷公司運營管理系統訓導

貢獻

有效解決了區域歷史品牌金特鋼鐵與新興鑄管新興鋼鐵的品牌沖突問題,重塑品牌核心價值,貫徹到組織、流程及績效的系統管理升級方案,大大提高了企業的市場競爭力,企業頂住鋼鐵市場業績持續下滑的現狀,新品牌在新疆的地位上升為第二陣營。團隊內部凝聚力提升,管理沖突大大減少,戰斗力有效提升。


新興際華集團董事長

劉明忠

【反饋】方案簡潔明了,符合行業特性,而且操作性很強,具有十分高的實用價值。方案得到了新興際華集團董事長劉明忠先生,以及新興鋼鐵、金特鋼鐵營銷系統人員的一致認可。我們對本項目專家老師專業能力由衷地敬佩,希望以后長期合作……。——項目結束評價



【音頻】方案簡潔明了,符合行業特性,而且操作性很強,具有十分高的實用價值。方案得到了新興際華集團董事長劉明忠先生,以及新興鋼鐵、金特鋼鐵營銷系統人員的一致認可。我們對本項目專家老師專業能力由衷地敬佩,希望以后長期合作……。——2016項目三年后評價


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