始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

新聞詳情

瑞高集團

項目背景

本案合作起源于2006年,持續合作至今,提供過兩大戰略系統方案,6個項目合作,內部訓導穿插整個過程。

2006年的瑞高,從石材的經銷商轉型做陶板的生產商。沒有經驗,產品價格體系設計、渠道布局和管控、團隊建設都屬于摸索階段,當時困惑于主要競爭者的強勢尾隨打壓、渠道沖突、渠道團隊管理失力。如何解決?

2013年的瑞高,陶板業務穩定發展,創始人張千里緊跟時代腳步,開發瑞高建筑時裝大師系統新項目,商業模式創新,管理創新,產品創新、團隊建設、渠道開拓、招商加盟等數大舉措,急需要管理咨詢團隊支持輔助。

項目內容

瑞高陶板營銷策略方案、營銷組織結構設計、營銷系統關鍵業務流程設計、營銷系統績效考核方案設計

瑞高綠建商業模式創新梳理、瑞高綠建招商體系設計、瑞高綠建連鎖加盟系統管理體系設計、內部運營晉級管理系統訓導

貢獻

鞏固了瑞高陶板行業領軍位置,市場業績持續增長,內部管理沖突消解、瑞高綠建新項目融資順利推進,已進入第三輪



瑞高集團董事長

張千里






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